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李寒穷 图源：雅戈尔集团官方服务号
又一家民企，完成“交接棒”。
21日晚间，知名企业雅戈尔发布的一则公告显示，49岁的李寒穷女士正式从父亲李如成手中接过雅戈尔。
在中国，民营企业正迎来历史上首次大规模、集中性的“二代接班潮”。
女性接班人批量出现
近几年，知名民企“二代”接班的消息陆续出现在公众视野。梳理公开资料可以发现，“二代”们具备诸多特点。女性接班人的批量出现，是近年来最引人注目的变化之一。
2016年，美特斯邦威创始人周成建曾将公司控制权交给女儿胡佳佳；杨惠妍从其父亲杨国强手中接过碧桂园董事会主席职务；天齐锂业创始人蒋卫平辞去董事长一职，其女蒋安琪正式接班；娃哈哈的宗庆后去世之后，由其女宗馥莉接棒。
多个女“二代”曾在名校读书，或有海外教育背景。
达利食品集团创始人许世辉之女许阳阳，本科毕业于厦门大学国际经济与贸易专业，后赴英国留学深造；桐昆股份创始人陈士良之女、现董事长陈蕾毕业于英国帝国理工大学，获风险管理和金融工程专业硕士学位；此次接班的李寒穷，是中欧创业营第五期学员和中欧创投营第二期学员。
不少女“二代”循序渐进、多经历练。
宗馥莉从2004年回国即进入娃哈哈，逐步从基层管理走向核心决策；许阳阳留学归国后加入公司，从基层岗位做起，历任工会主席、车间主任、副厂长等岗位。新希望的刘畅曾在广告公司从事品牌宣传和项目策划等工作，之后回归自家企业担任办公室主任等职。
据CNRDS数据库统计，截至2022年，至少有280家上市家族企业递出指挥棒，其中近四成接班人是70后，其次是80后。
如今，90后“二代”也逐渐亮相。例如，去年1月，1993年出生的高海纯被任命为光伏巨头天合光的联席董事长，父女共同执掌这家百亿级企业。
处理好“三角关系”是关键
“二代”们接班之后，再创辉煌并不容易。
坐上父辈们的位置后，“二代”主导下的企业经营“成绩单”表现不一。
例如，2017年，万向集团创始人鲁冠球去世，46岁的鲁伟鼎接班。之后，万向集团在汽车零部件主业外，向科技和金融领域延伸。眼下，万向集团旗下拥有四家A股公司和两家港股上市公司，营收总额也从2017年的1266亿元，增长至2024年的2138亿元。
而美特斯邦威服饰则在胡佳佳完整任职的2017年至2022年的6年间，营业收入从64.72亿元跌至14.39亿元，2022年净亏损达到8.22亿元。2024年1月，胡佳佳辞去董事长、总裁等职位，周成建宣布重新出山掌舵。
毕马威中国主席邹俊在接受中新社国是直通车记者采访时曾表示，一些二代企业家改革遇阻、创业失败等案例表明，制度化治理、文化融合与权责界定仍是核心挑战。
其中，如何处理创始人、接班人和“老臣”之间的“三角关系”，是“二代”们面临的关键问题。
其一，创始人是否能彻底放手。创始人往往既希望子女接班，又难以真正放权。“二代”多带回来数字化、年轻化、专业化或新赛道逻辑，很可能和上一代的理念相冲突等。
其二，能否赢得“老臣”充分信任。企业上下对“二代”的尊重，很容易"看在创始人的面子上"，而非真正认可其能力；习惯于"唯创业老板马首是瞻"，对年轻接班人缺乏天然信任，不予配合，出现实际工作找"老领导"汇报等。
其三，“二代”自身能否练好“内功”。“能不能认清路、画出新图”是接班的关键，“二代”是否真的想接、准备多久、历练是否充分，对结果至关重要。
此外，一些“创一代”缺乏规划，如果年事渐高或突遭变故才启动接班程序，容易导致股权争夺、治理混乱。
与此同时，行业的周期性下行也往往给“二代”们带来巨大挑战。
2023年3月杨惠妍接任碧桂园时，房地产行业已进入深度调整，她面对着“公司创办以来最大的困难”。
2024年4月蒋安琪接棒时，锂价正从高位暴跌。受行业周期下行、锂定价机制错配及资产减值等叠加影响，天齐锂业2024年营收大降67.75%，净亏损79.05亿元。
而李寒穷接手的此时，雅戈尔的利润高度依赖投资业务，“服装+地产”双主业承压。
在实际运转中，既要理清内部关系，又要应对市场大势，民企“二代”接班没有标准教科书，需要下一番功夫。
“300万民企面临接班问题”
北京大学光华管理学院研究简报提到，中国民营企业面临大规模代际传承。
数据显示，中国百强家族企业创始人2025年平均年龄已达66岁，其中26%年龄在70岁以上。未来5-10年是家族企业交接的高峰期，全国约300万家民营企业将面临代际传承问题。
民企接班不仅是企业自己的事情，也可能引发经济社会风险。
研究认为，鉴于民企在中国产业结构中的重要性，其稳定性将危及行业与经济的稳定性。假若因为传承动荡导致生产中断，将波及上下游企业。
中国民营经济研究会常务理事李志起建议，企业接班，顶层设计要“早”、治理结构要“清”、历练机制要“实”。
“还应完善家族信托税收政策、培育职业经理人信用体系，并通过工商联等平台建立起‘传帮带’辅导机制服务好的股票配资，推广成功经验。”李志起认为。
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